CONTROLE DE PROCESSOS PRODUTIVOS

L'AMEI ACESSÓRIOS PARA MODA LTDA - SÃO PAULO/SP

Controle da produção, gestão de estoques, controle de custos, implementação dos 5 S.s e formação de preços. Desenvolvimento de ferramentas informatizadas de gestão empresarial.

 

TREINAMENTOS

AFPESP - ASSOCIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS DO ESTADO DE SÃO PAULO

Treinamento em Pesquisas de Clima Organizacional.

PLÁSTICOS MOOCA LTDA. - SÃO PAULO/SP

Treinamento em Excel para as áreas Comercial e Financeira.

 

ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS

TKT CRONOCARGO TRANSPORTES – SÃO PAULO/SP

Implementação de análise, reestruturação e gestão de processos administrativos, financeiros e operacionais, com vistas à implementação de Projeto de Melhoria Contínua e Certificação de Qualidade ISO-9001 e SASSMAQ . Incluindo o treinamento em Gestão de Equipes, Comunicação Empresarial, Controles Internos, O&M e Ferramentas da Qualidade.

RAÇA TRANSPORTES – SÃO PAULO/SP

Desenvolvimento de ferramenta para acompanhamento do status da frota, monitorando se as carretas estão nos pátios, e de que filial; se em trânsito por percurso ou em manutenção.

 

GESTÃO DE PROCESSOS E CONTROLADORIA

R. MONTEIRO ASSESSORIA CONTÁBIL

Desenvolvimento de Planilhas de Caixa e Bancos com lançamentos contábeis e interface para sistema integrado
Desenvolvimento de sistema automatizado para controle de fluxo, retirada e envio, de documentos de clientes baseado em calendário fiscal, observando datas de vencimentos tanto em dias úteis,quanto datas fixas. Possui mala direta para envio do calandário aos clientes por e-mail.

TKT CRONOCARGO TRANSPORTES – SÃO PAULO/SP

Implementação de análise e gestão de financeira, orçamento empresarial e planejamento. Desenvolvimento de políticas internas e sistemas de controles financeiros tais como Fluxo de Caixa, Gestão de Custos e Despesas, Gestão de Contas a Pagar, Receber, Faturamento e Cobrança. Análises de viabilidade econômica para aquisição de bens. Desenvolvimento de projeto auxiliar para automação financeira, definição das necessidades; relatórios; funções abrangidas para contas a pagar, receber, gestão de despesas e custos e fluxo de caixa. Incluindo relatório de “aging”, e relatório comparativo do faturamento e das receitas (considerando as suas competências, se operacionais ou não), com despesas e custos operacionais. Elaboração dos fluxogramas e layout de processos.

CAMIL ALIMENTOS – SÃO PAULO/SP

Treinamento em Gestão de Processos de Recursos Humanos com foco em Análise Contábil e estrutura de Centros de Custos.

RAÇA TRANSPORTES – SÃO PAULO/SP

Projeto de treinamentos e Desenvolvimento Organizacional para melhoria do ambiente de trabalho, qualidade e comportamento de ajudantes e motoristas até o corpo de gerentes. Objetivando maior comprometimento e cooperação entre as áreas; aumento da auto-estima dos profissionais de operação; importância no atendimento ao cliente e aumento da produtividade, para os motoristas e ajudantes e melhoria técnica da área financeira com treinamentos de matemática financeira e planejamento. Desenvolvimento de Guia de Referência para o Motorista, política interna e sistema de qualidade.

 

RECURSOS HUMANOS

AFPESP - ASSOCIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS DO ESTADO DE SÃO PAULO

Treinamento em Pesquisas de Clima Organizacional.

Avanza Corriere - Turismo e Fretamento

Planilha de Banco de Horas para motristas com controle de cinco jornadas diferentes de trabalho por dia.

NEO Turismo

Planilha de Banco de Horas com controle de entrada, saída e intervalo de almoço.

R. MONTEIRO ASSESSORIA CONTÁBIL

Planilha de Banco de Horas com controle de entrada, saída e intervalo de almoço.

SINPROVESP - Sindicato dos Propagandistas, Propagandistas-Vendedores e Vendedores de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo

Folha de Pagamento para matriz e mais quatro outras unidades.

RAÇA TRANSPORTES – SÃO PAULO/SP

Treinamento e realização de Avaliação de Desempenho e 360º, Aplicação de Pesquisa de Clima Organizacional, tabulação e análise dos resultados.

METROPOLITAN ROBÓTICA – ALPHAVILLE/SP

Recrutamento e Seleção de candidatos para a área operacional, com aplicação de dinâmicas e entrevistas comportamentais. Treinamento de redação e comunicação interna e comercial. Aplicação de Pesquisa de Clima Organizacional, tabulação e análise dos resultados.

CONSTRUTORA BLOKUS - BOA VISTA/RR

Assessoria em Recursos Humanos para tratar de temas como comunicação interna; desenvolvimento e gestão de equipes; desenvolvimento de aspectos motivacionais e de comprometimento e políticas internas. Aplicação, tabulação e análise dos resultados de Pesquisa de Clima Organizacional. Trabalhando o desenvolvimento e capacitação dos profissionais para se auto-gerirem, para aplicarem, analisar pesquisas de clima e elaborar planos de ação.

Resultados: Melhoria dos resultados quanto aos prazos e qualidade das tarefas realizadas. Geração do auto-conhecimento da organização e melhoria do ambiente da organização.

ZARAPLAST – GUARULHOS/SP

Desenvolvimento de projeto de T&D como processo, gestão de projetos de treinamento e desenvolvimento, propiciando o acompanhamento de cada fase e mensurando resultados. Desenvolvimento de visão de T&D como ferramenta de planejamento e gestão estratégicos. Treinamento que incluiu análise e estudo de viabilidade dos projetos de treinamento, ferramentas da qualidade, análise dos resultados possíveis, taxas de retorno e Projeto de Melhoria Contínua.

Resultados: Eliminação dos investimentos, em treinamentos, onde inexiste a possibilidade de geração de resultados ou, com resultados desinteressantes. Quantificação numérica dos resultados para a diretoria.

SIL TRADE – SÃO PAULO/SP

Desenvolvimento de palestra para melhoria do clima organizacional com redução da competitividade predatória interna; geração de sinergia; aumento do respeito mútuo; endomarketing; atendimento ao cliente; etiqueta profissional; comportamento; melhoria da qualidade das comunicações internas; marketing pessoal e profissional e, aumento da auto-estima.

Resultados: Redução dos níveis de atrito entre setores, aumento na eficácia das comunicações, redução dos ruídos na comunicação entre empresa, aumento da pró-eficiência dos funcionários e diminuição das resistências às mudanças.

EXECUTIVE MOTOBOYS – SÃO PAULO/SP

Desenvolvimento de programa de melhoria do marketing pessoal, profissional e empresarial por meio de mudanças comportamentais nas atitudes do pessoal operacional e de campo. Programa de trabalho em equipe, desenvolvido para reduzir os níveis de críticas predatórias dentro da organização, com aumento da cooperação entre funcionários, internos e operacionais por meio de uma visão mais generalista e empreendedora.

Resultados: Aumento da produtividade e humor dos funcionários e diminuição das resistências às chefias.

 


Outros projetos relevantes realizados enquanto empregado.

 

ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS

CINECLICK – SÃO PAULO/SP

Estruturação de toda a área administrativa, financeira e de recursos humanos. Desenvolvendo gestão de custos, preços, e gestão financeira (estudos de viabilidade econômica, fluxos de caixa e orçamentos).

PEPSICO & CIA – SÃO PAULO, CAMPINAS – RIO DE JANEIRO – FLORIANÓPOLIS

Re-estruração de fluxos e rotinas e sistema de arquivos de Suprimentos, e otimização dos recursos humanos e materiais.

Implantação e treinamento de usuários em sistema de gestão próprio, de filiais abrangendo gestão de estoques, impostos, custos, perdas e comissões de vendas. Responsável pelo desenvolvimento do manual de operação do sistema e material didático dos treinamentos.

Resultados: Redução em 60% das viagens às filiais para solução de pequenos problemas ligados à informática ou ao sistema de gestão.

COMSIP ENGENHARIA – SÃO PAULO/SP

Reestruturação das embalagens para computadores, visando redução de custo da embalagem propriamente dita; tempo necessário para embalar partes, peças e gabinetes; redução do custo de transporte (cubagem) e redução do tempo de montagem do equipamento em campo. Reduzindo o tempo de permanência e das despesas de viagem de engenheiros responsáveis pela montagem em campo.

Resultados: Redução dos custos de transportes e embalagens em 30% e redução de 65% dos custos na montagem no cliente.

 

GESTÃO DE PROCESSOS E CONTROLADORIA

COLÉGIO E FACULDADES DRUMMOND – SÃO PAULO/SP

Implementação de sistemas de controles financeiros básicos e avançados de gestão financeira. Abrangendo desde a feitura dos contratos educacionais até a gestão de caixa e orçamentos. Cálculo de índice e elaboração da estratégia de redução da inadimplência; analises comparativas com semestres anteriores; gestão de custos e negociações com bancos.

Resultados: Diminuição em 20% da inadimplência dos 4 campi em seis meses e aumento da recuperação dos créditos em 50%. Disponibilização de informações gerenciais, financeiras e estatísticas, antes inexistentes.

GRUPO ARINSO (HRMS E REMIX ) – SÃO PAULO/SP BELO HORIZONTE/MG

Gestor da fusão de duas empresas nacionais em uma empresa Belga. Abertura da entidade Arinso do Brasil Ltda. em São Paulo. Transferência das atividades da controladoria de Belo Horizonte para São Paulo. Implementação da Gestão de Recursos Humanos e Viagens.

NCR BRASIL – SÃO PAULO/SP – DAYTON/OH – FORT LAUDERDALE/FL

Participação ativa no processo de fusão da NCR e AT&T Global Information Solutions e posterior cisão; e na fusão da Monydata adquirida pela NCR. Implantação do sistema de análise de crédito para clientes e, certificação de idoneidade para fornecedores. Negociações com bancos para isenção de taxas de transferências entre contas e de despesas na emissão de contratos de câmbio.

Resultados: Melhoria da qualidade da informação com a diminuição em 65% do tempo necessário ao fechamento gerencial e contábil e eliminação das ressalvas após fechamento.

 

CONTRATOS E FATURAMENTO

GRUPO ARINSO (HRMS E REMIX ) – SÃO PAULO/SP BELO HORIZONTE/MG

Implementação de Administração de contratos de prestação de serviços e faturamento de contratos de preços fixos e por carga horária aplicada.

Resultados: “Time sheets” preenchidas em um site corporativo, sediado na Bélgica, pelos consultores SAP no mundo todo, projeto a projeto, o processo de gestão reduziu os erros de faturamento para apenas 5% da massa crítica e, o prazo de faturamento foi reduzido para apenas um dia útil.

NCR BRASIL – SÃO PAULO/SP – DAYTON/OH – FORT LAUDERDALE/FL

Implantação da análise de contratos de prestação de serviços avulsos e/ou continuados (terceirização) com ênfase na proteção da empresas de possíveis processos trabalhistas ou autuação por sonegação do recolhimento de impostos de terceiros, pois nestes casos a empresa é co-responsável por eles perante o fisco.

Resultados: Redução de 90% dos riscos de inadimplência e aumento da eficiência contra golpes financeiros em 100%.

COMSIP ENGENHARIA – SÃO PAULO/SP

Implantação do setor de faturamento na fábrica, faturamento este baseado em etapas do cronograma de produção de longo prazo, eventos previstos em contrato.